Voiko konsernilaskenta tuottaa liiketoiminta-arvoa?
Konsernilaskenta on muuttunut pelkästä kirjanpidollisesta velvollisuudesta strategiseksi työkaluksi, joka voi merkittävästi edistää liiketoiminnan kehitystä ja kannattavuutta. Tehokkaasti järjestetty taloudellinen raportointi konsernitasolla tarjoaa johdolle kokonaisvaltaisen näkymän liiketoiminnan tilaan, mahdollistaa tietopohjaiset päätökset, tehostaa resurssien käyttöä ja lopulta johtaa parempaan kilpailukykyyn markkinoilla.
Voiko konsernilaskenta tuottaa liiketoiminta-arvoa?
Konsernilaskenta on perinteisesti nähty pakollisena taloudellisena raportointina, joka tuottaa tilinpäätöstiedot useista yksiköistä koostuvalle yritykselle. Nykyaikaisessa liiketoimintaympäristössä sen merkitys on kuitenkin paljon syvempi. Hyvin toteutettu konsernilaskenta voi toimia strategisena voimavarana, joka luo todellista arvoa koko organisaatiolle.
Konsernilaskennan perustehtäviin kuuluu konserniyhtiöiden taloudellisen tiedon yhdistäminen, sisäisten erien eliminointi sekä yhtenäisen taloudellisen kuvan muodostaminen. Tämä mahdollistaa johdolle selkeän näkyvyyden koko yritysryhmän toimintaan. Parhaimmillaan tämä prosessi tuottaa reaaliaikaista tietoa, joka mahdollistaa nopeamman reagoinnin markkinamuutoksiin ja liiketoimintamahdollisuuksiin.
Mitä hyötyjä tehokas konsernilaskenta tuo yritykselle?
Hyvin järjestetty konsernilaskenta tarjoaa useita konkreettisia etuja. Päätöksenteon laatu paranee, kun käytössä on ajantasaista ja luotettavaa tietoa koko konsernin toiminnasta. Johto kykenee näkemään kokonaiskuvan selkeämmin ja vertailemaan eri liiketoimintayksiköiden suoriutumista yhtenäisillä mittareilla.
Tehokas konsernitason talousraportointi mahdollistaa myös resurssien kohdentamisen sinne, missä ne tuottavat eniten arvoa. Tämä voi tarkoittaa investointien, henkilöstön tai muiden resurssien ohjaamista tuottavimpiin tai potentiaalisimpiin liiketoimintoihin. Samalla taloudellinen läpinäkyvyys kasvaa, mikä parantaa sidosryhmien luottamusta.
Konsernilaskenta tehostaa myös riskienhallintaa. Yhtenäinen raportointijärjestelmä auttaa tunnistamaan riskejä eri liiketoimintayksiköissä ja arvioimaan niiden kokonaisvaikutusta koko konserniin. Tämä mahdollistaa ennakoivan riskienhallinnan ja liiketoiminnan jatkuvuuden turvaamisen.
Miten konsernilaskentaa voidaan automatisoida?
Taloushallinnon automatisointi on mullistanut konsernilaskennan prosesseja. Nykyaikaiset ohjelmistoratkaisut voivat automatisoida suuren osan aiemmin manuaalisesti tehdystä työstä, kuten tietojen keräämisen eri järjestelmistä, valuuttamuunnokset ja sisäisten erien täsmäytykset.
Automaation käyttöönotto konsernilaskennassa edellyttää usein prosessien standardointia ja tiedon yhtenäistämistä. Tämä itsessään voi tuoda merkittäviä hyötyjä, kun eri yksiköiden raportointikäytännöt yhtenäistetään. Automatisoitu konsernilaskenta vähentää manuaalisten virheiden määrää, mikä parantaa tiedon luotettavuutta ja päätöksenteon laatua.
Ajansäästö on yksi automaation merkittävimmistä hyödyistä. Kun rutiinitehtävät automatisoituvat, taloustiimi voi keskittyä enemmän lisäarvoa tuottavaan työhön, kuten analyyseihin ja liiketoiminnan tukemiseen. Tämä muuttaa talousosaston roolia pelkästä raportoijasta strategiseksi liiketoimintakumppaniksi.
Kuinka konserniraportoinnin avulla tehdään parempia strategisia päätöksiä?
Reaaliaikainen ja tarkka konserniraportointi on strategisen päätöksenteon perusta. Kun konsernin johto saa käyttöönsä ajantasaisen kokonaiskuvan liiketoiminnasta, päätökset perustuvat todelliseen tietoon eikä arvioihin tai vanhentuneeseen dataan.
Konserniraportointi mahdollistaa trendien tunnistamisen eri liiketoiminta-alueilla ja markkina-alueilla. Näin voidaan havaita kasvumahdollisuuksia tai alkavia ongelmia jo varhaisessa vaiheessa. Tarkka raportointi parantaa myös ennustetarkkuutta, mikä on elintärkeää strategisessa suunnittelussa ja budjetoinnissa.
Laadukas konserniraportointi tukee investointipäätöksiä tarjoamalla todellista dataa eri liiketoimintayksiköiden tuottavuudesta. Tämä auttaa kohdentamaan pääomia alueille, joissa tuotto-odotus on korkein. Samalla se mahdollistaa epätuottavien toimintojen tunnistamisen ja niihin puuttumisen varhaisessa vaiheessa.
Milloin yrityksen kannattaa uudistaa konsernilaskentaprosessejaan?
Konsernilaskentaprosessien uudistamisen tarve tulee usein ajankohtaiseksi, kun liiketoiminta kasvaa tai monimutkaistuu. Merkkejä uudistamistarpeesta ovat esimerkiksi taloushallinnon henkilöstön jatkuva ylityökuorma, raportointiaikataulujen venyminen, lisääntyneet virheet ja puutteellinen analyyttinen tieto päätöksenteon tueksi.
Tyypillisiä haasteita konsernilaskennassa ovat tiedon hajanaisuus, järjestelmien yhteensopimattomuus, manuaalisten työvaiheiden suuri määrä ja raportointiprosessien hitaus. Nämä ongelmat korostuvat erityisesti nopeasti kasvavissa tai kansainvälistyvissä yrityksissä sekä yrityskauppojen jälkeen.
Optimaalisin ajankohta kehitysprojekteille on usein tilinpäätöskauden jälkeen, kun prosessien kipupisteet ovat tuoreessa muistissa, mutta seuraavaan raportointikauteen on vielä aikaa. Muutosprosessit kannattaa suunnitella huolellisesti ja varmistaa, että uudet järjestelmät vastaavat sekä nykyisiä että tulevia tarpeita.
Konsernilaskennan merkitys tulevaisuuden liiketoiminnassa
Konsernilaskennan rooli modernissa liiketoiminnassa on jatkuvassa muutoksessa. Teknologinen kehitys, kuten tekoälyn ja ennakoivan analytiikan hyödyntäminen, muuttaa konsernilaskentaa yhä proaktiivisemmaksi. Tulevaisuudessa talousfunktio voi tarjota syvällisempää ymmärrystä liiketoiminnan ajureista ja ennustaa tulevia kehityssuuntia.
Yritysten, jotka haluavat saada konsernilaskennasta strategista kilpailuetua, tulisi tarkastella konsernilaskentaansa kokonaisvaltaisesti. Kehittämistyössä on huomioitava prosessit, järjestelmät, osaaminen ja tiedon hyödyntäminen päätöksenteossa. Konsernilaskennan automatisointi vapauttaa resursseja rutiinitöistä arvoa tuottavaan analysointiin.
Me Attidolla uskomme, että konsernilaskenta on parhaimmillaan strateginen toiminto, joka tuottaa johdolle oikea-aikaista tietoa päätöksenteon tueksi. Autamme yrityksiä rakentamaan konsernilaskennasta vahvan kilpailuedun nykyaikaisilla järjestelmäratkaisuilla ja prosessien tehostamisella. Tulevaisuudessa konsernilaskenta ei ole vain talousosaston tehtävä vaan koko organisaation strateginen voimavara.
Tuotamme hyötyä asiakkaillemme
Two-Tier ERP- strategia auttaa Fortumia tarttumaan ketterästi uusiin mahdollisuuksiin
- ERP
- NetSuite
R-kioski: Parempi ymmärrys liiketoiminnan luvuista tukee menestystä
- Jatkuvat palvelut
- Tiedolla johtaminen (BI)
VTT: Jatkuvaa sovellustenhallintaa tiiviillä kumppanimallilla vuodesta 2011
- ERP
- Jatkuvat palvelut
